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在標書里「打怪獸」:一個技術(shù)派的六年堅守


編輯:2025-05-30 11:30:31

2019 年月,解志彩以新人之姿走進博浩科技。

2024 年,她以市場發(fā)展部投標主管的身份捧起公司忠誠服務(wù)獎。

周圍熱議跳槽加薪時,她埋頭考取一級建造師(通信與廣電)與中級工程師通信專業(yè))。

當處于職場迷茫期,她選擇用標書打磨專業(yè)護城河。

本期走近這位非典型忠誠者,看技術(shù)派如何在務(wù)實堅守中贏得尊重,如何讓專業(yè)價值歷久彌新。

起點記憶

 

如果用一個畫面描述您第一天入職博浩科技的情景,會是什么?

那天是2019626,當時的直屬上級樊瑞在東悅廣場的辦公室領(lǐng)著我,挨個工位介紹同事,空氣里有種忙碌又有節(jié)奏感的味道,讓我既陌生又親切。

您保留著哪些與公司共同成長的“老物件”?

一塊移動硬盤,存著從2019年入職至今所有經(jīng)手的項目文檔。每次打開,看到那些*早期參與的投標方案,技術(shù)規(guī)范的迭代升級就變得非常直觀

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關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

 

過去6年中,哪個瞬間讓您突然意識到:“這就是我想扎根的地方”?

說實話,一直覺得我們博浩在山西通信領(lǐng)域做得扎實,工作氛圍很“實干”。但真正讓我產(chǎn)生扎根感的,可能是在2020年有一段迷茫期,那時我反復(fù)問自己:連標書行業(yè)的門道都沒摸透就放棄嗎?*終,內(nèi)心的答案很清晰:至少要在這個領(lǐng)域成為專家,再考慮其他。當時心想就讓我開始把這里視為可以長期奮斗的地方吧,現(xiàn)在看這一路走來,真是一件扎實又浪漫的事。

在您看來,“忠誠”對職場人意味著什么?公司哪些特質(zhì)讓您選擇長期深耕于此?

我理解的忠誠的本質(zhì)是職業(yè)素養(yǎng),是一種職業(yè)契約精神的體現(xiàn),通俗地說就是“在其位,則謀其政”,只要在職一天,就對得起自己的崗位職責。博浩科技吸引我長期深耕的關(guān)鍵特質(zhì)是:一輩子一件事。這種對專業(yè)和價值的堅持,讓我相信長期主義的力量,也讓我覺得在這里深耕是有意義和前景的。

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選擇與堅守

 

當外部出現(xiàn)更高薪或更輕松的職位機會時,您如何評估“留下”的價值?

面對這類機會,我會更看重兩件事:一是持續(xù)學(xué)習(xí)和成長空間是否足夠,二是情緒價值是否足夠。薪資和輕松程度固然是重要因素,但非決定性因素。

您認為職場忠誠度是“選擇的結(jié)果”還是“習(xí)慣的累積”?

我更傾向于是習(xí)慣的累積。就像我每天會下意識地備份項目文件,這個動作已經(jīng)成為肌肉記憶。六年下來,對工作的投入度、對公司的責任感,也漸漸沉淀為一種自然而然的習(xí)慣和狀態(tài)。

在困難時期(如行業(yè)波動、團隊重組等),您如何保持對公司的信心?能否舉例說明?

我的信念很簡單:把眼前這份標書做到極致,就是幫公司扛過風(fēng)浪*好的方式。與其焦慮大環(huán)境,不如專注于手頭能掌控的事情,用專業(yè)和成果去應(yīng)對不確定性。比如在行業(yè)波動期,我反而會更投入地審核打磨標書,力求在標書中展現(xiàn)我們的核心優(yōu)勢,這就是我的“信心行動”。

您認為博浩科技的企業(yè)文化對員工的長期留存起到了哪些作用?

文化是員工凝聚的主線。公司帶給我的文化感受是是不斷疊加的,早期給我*深的印象是“實干”,大家目標一致,很有拼勁;后來合規(guī)化管理讓我們覺得風(fēng)險意識的重要性;近兩三年,信息化和流程化升級帶來了效率提升,同時但也帶來新的挑戰(zhàn)。我們員工的步調(diào)一直在跟著公司的方向走,過程中也許有陣痛,但前方一定是更高的山。

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賦能與反哺

 

公司曾給過哪些超出您預(yù)期的支持?

2021,公司外派我參加UI學(xué)院組織的行業(yè)專家?guī)忾_中標困局培訓(xùn),它讓我跳出了執(zhí)行層的視角,第一次從評審層的高度去看待項目。這種視角轉(zhuǎn)換,深刻影響了我后續(xù)編寫標書的邏輯深度。我也非常建議公司未來能給更多基層員工提供外出學(xué)習(xí)通信前沿技術(shù)的機會,這對個人和公司都是雙贏。

您主導(dǎo)的哪個項目建議,讓您感受到自己對公司的反向塑造力?

就像剛剛講一個很具體的例子是,在參加完“行業(yè)專家?guī)忾_中標困局培訓(xùn)”后,我將學(xué)習(xí)到的評審視角和更規(guī)范化的要求,主動應(yīng)用并改進了我們團隊標書的編寫框架和內(nèi)容組織邏輯。讓我真切感受到個人實踐能對公司工作方法產(chǎn)生積極影響,這種感覺太棒了,甚至比升職加薪還要爽。

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脆弱與力量

 

是否有過懷疑自我價值的時刻?公司或同事如何幫助您走出低谷?

有,特別是生完二胎返崗后,經(jīng)歷了大約三個月的抑郁期,狀態(tài)非常低迷。說到這里也特別想感謝我的團隊伙伴們,并肩與陪伴是一種莫大的力量,能讓我“扛”過來。那段時間我也感謝我自己,我強迫自己沉浸到具體的技術(shù)問題中去,專注于標書的技術(shù)攻關(guān)。記得有一次為一個項目通宵修改標書,抬頭看到日出時,那種“我能解決問題”、“我能創(chuàng)造價值”的實感突然回來了。“專注工作本身”讓我找回了力量。

您覺得長期服務(wù)一家公司需要克服的*大“人性弱點”是什么?

惰性!在一個環(huán)境待久了,尤其是六年足夠摸清各種規(guī)則縫隙,很容易陷入舒適區(qū)。我認為任何崗位*大的挑戰(zhàn)就是時刻警惕自己別滑向機械重復(fù),要不斷尋求突破,保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力。

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工作與生活的共生

 

您的家人如何評價您對公司的忠誠?這種選擇是否影響過家庭計劃?

家人常開玩笑說:“你賣給公司啦,回來這么晚”。*讓我愧疚的是因此錯過了孩子成長的關(guān)鍵節(jié)點:老大的一二年級家長會、老二的六一活動,都因加班缺席;有時連假期約定好的出游也會因緊急投標而取消。工作和生活實際很難找到很好的平衡點,職場女性更難,但我試著改變,比如帶孩子來公司參觀,用他喜歡的“奧特曼打怪獸”來比喻信號基站的工作原理。沒想到這激起了他對我的工作的好奇心?,F(xiàn)在他會很懂事地說:“媽媽做標書的時候,我自己也能認真寫作業(yè)啦。”這讓我多了很多欣慰。

如果用一個詞形容您與博浩科技的關(guān)系,您會選擇什么?為什么?

伙伴——我們共同走過了從青澀到成熟的路程。彼此見證成長,也清楚看到對方的不完美之處。但重要的是,即使知道這些不完美,我們依然選擇并肩前行,在磨合與挑戰(zhàn)中共同成長。這種關(guān)系超越了簡單的雇傭。

以下為快問快答題目

 

Q:

*想感謝的一個同事名字?

A:

逄添淇

Q:

公司*讓你上頭的福利?

A:

生日禮物,6年從未間斷

Q:你是“早鳥型”還是“夜貓子型”工作者?

A:夜貓子型

Q:如果給6年前的自己發(fā)一條短信,您會寫什么?

A:別只用工作量證明你的價值

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